Выдержка из дипломной работы, по теме: Формирование эффективной системы бюджетного управления в компании - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой дипломной работе.
1. Введение
Цели и задачи дипломного проекта
Цель проекта состоит в совершенствование системы бюджетного управления в ОАО «Пермский моторостроительный завод».
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
? рассмотрение теоретических основ и практических моделей бюджетирования;
? анализ деятельности ОАО «ПМЗ» с целью разработки оптимальной модели бюджетирования с учетом специфики данного предприятия;
? оценка влияния на разботанной модели на результаты деятельности комплекса.
Актуальность проблемы
Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что в условиях современной экономики разработка бюджетов является одним из перспективных и эффективных направлений по планированию деятельности предприятия, так как бюджеты позволяют сочетать оперативные и стратегические цели управления.
В рамках выбранного объекта исследования – УК ПМЗ разработка модели бюджетного управления позволит повысить эффективности использования финансовых ресурсов, что в конечном итоге позволит разработать оптимальную систему ценообразования и расчетов с поставщиками, что является одним из основных факторов конкурентоспособности комплекса с зарубежными товаропроизводителями.
...............................................
2. Описание компании
История компании
ОАО «Пермский Моторный Завод» (далее по тексту - «ПМЗ») было образовано в 1997 году в процессе реструктуризации крупнейшего российского завода «Пермские Моторы» как его дочернее предприятие, унаследовавшее газотурбинное производство, а с ним и богатые традиции двигателестроения Западного Урала. В настоящий момент, «ПМЗ» является единственным в России предприятием, производящим авиационный двигатель ПС-90А, который прошел сертификацию и отвечает всем современным требованиям, предъявляемым к авиационным двигателям нового поколения. Кроме этого, «ПМЗ» производит газоперекачивающие электростанции (ГТУ 2,5 - 16МВт), которые, согласно недавнему официальному заявлению представителей Газпрома, сегодня являются лучшими на российском рынке. Доля иностранного владения в уставном капитале предприятия составляет 25% акций+1 и принадлежит компании «Pratt&Whitney», которая входит в состав корпорации «United Technologies International Operations», США. Другим акционером предприятия является ОАО Внешторгбанк, который владеет 74% акций предприятия.
Миссия ОАО «ПМЗ», как предприятия с богатой историей, традициями, высококвалифицированными кадрами и уникальной интеллектуальной базой, может быть сформулирована следующим образом:
…
3. … Изменение системы бюджетного управления
Эффективная система бюджетного управления, как основа достижения стратегических целей
При построении структуры бюджетирования, прежде всего, необходимо разработать систему ключевых показателей, которые находились бы в соответствие со стратегическими целями и задачами предприятия. Учитывая сложность промышленного предприятия как объекта управления, ограничиться единственным критерием оптимальности особенно на стратегическом направлении деятельности предприятия не представляется возможным.
.....................................................
5. Глоссарий
1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. - Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
2. Бюджетные проблемы крупного бизнеса // Консультант, № 13, 2005
3. Внедрение BSС: советы от автора концепции // Финансовый директор, No4 (апрель), 2006
4. Выбор оптимального бюджета // http://cfin.ru/management/finance/budget/optimal_budget.shtml
5. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. — М.: Дело, 2000.
6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт. — М.: Аудит, 2003.
.....................................................
Напоминаем, что Вы сможете получить часть дипломной работы по теме "Формирование эффективной системы" - бесплатно!