Реструктуризация предприятий

Выдержка из дипломной работы, по теме: Реструктуризация предприятий - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.

Введение
Проблема реструктуризации системы управления предприятия (СУП) в условиях быстрых изменений хозяйственной среды является чрезвычайно актуальной и пока недостаточно исследованной в России. Реструктуризация предприятия в широком смысле - это изменение структуры, способа организации его работы. Реструктуризация СУП - это, прежде всего изменение ее целей и стратегии. За изменением целей и структуры следует изменение организационной структуры, которая обслуживает и обеспечивает их реализацию. Затем следует изменение бизнес-процессов, обеспечивающих выполнение исполнителями своих функций в рамках организационной структуры. Для работы с последним, самым детальным уровнем применяется реинжиниринг бизнес-процессов (РБП).
Реструктуризация – процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий. Ее целями являются: формирование конкурентоспособных компаний, обеспечивающих свое финансирование; создание конкурентного рынка; улучшение условий труда; социально-экономическое развитие области (региона).
В современной практике реструктуризация управления — одна из типовых и наиболее массовых задач.
Подавляющее большинство директоров, если еще ясно не осознают, то, во всяком случае, чувствуют необходимость адаптации предприятий к новым условиям, изменений в стиле и методах управления. Растет понимание того, что в данной ситуации едва ли удастся обойтись традиционными мерами "улучшения и совершенствования" системы управления.
Целью данной работы является анализ особенностей реструктуризации системы управления организацией.