Рекомендации по оценке кадрового потенциала и стратегии развития ООО "СКМ Индустрия"

Выдержка из дипломной работы, по теме: Рекомендации по оценке кадрового потенциала и стратегии развития ООО "СКМ Индустрия" - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.

Для анализа состава персонала предприятия (Приложение 1) и динамику его изменений за пять лет (2002-2006) произведем следующие расчеты:
1. из всей численности работников выделим промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием, и остальных работников;
2. выделим категории работников по функционально-квалификационным признакам, т.е. рабочие, специалисты, менеджеры и др.
3. проведем группировку работников по стажу – общему, по данной профессии, на данном предприятии;
4. по социально-демографическим признакам выделим группы работников по полу, возрасту, образованию, семейному положению.
В 2002г. свою деятельность компания «СКМ Индустрия» начинала с двух человек. За первый год персонал увеличился в 7,5 раз и составил 15 человек к началу 2003, в 2004г. состав персонала увеличился на 11% и составил 17 человек. В 2005 г персонал увеличился до 24 человек, В 2006 – до 29 человек.