Курсовая теория по теме Жизненный проект будущего менеджера

Введение При росте объема проектов и количества используемых человеческих ресурсов управление ими становится всё более похоже на сложную инженерную задачу (которая сама по себе постепенно становится проектом - более высокого уровня). Для управления большими проектами нужны знание общей теории, детальные бизнес-процедуры, мощные программные средства управления проектами, высококвалифицированные специалисты по управлению. Чтобы стать профессионалом в науке об управлении проектами, нужно читать соответствующую литературу или поступить на специальные курсы.............................................. 1. Сущность управления проектом 1. Понятие и сущность проекта Такие виды деятельности как подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами: они направлены на достижение конкретных целей; они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий; они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом; все они в определенной степени неповторимы и уникальны. В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому мы их рассмотрим более пристально. Направленность на достижение целей. Проекты нацелены на получение определенных результатов - иными словами, они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка базы данных, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы. В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня - разработка логической структуры базы данных, реализация базы данных с помощью СУБД, загрузка данных и так далее. ................................. Заключение Система непрерывного развития менеджеров проектов становится особенно эффективной, если она способствует реализации стратегии компании и связана с такими областями управления, как: - система отбора проектов и мониторинга их эффективности; - система отбора персонала в проекты: как с внешнего рынка, так и внутри компании; - система расстановки кадров; .................................. Литература 1. Деловое проектирование и управление проектом. А.Бусыгин 2005г. 515 с. Издательство: Институт МВШСЭН 2. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2005 3. Менеджмент проектов. Ципес Г.Л., Товб А.С.Олимп-Бизнес, Москва, 304 с.2006 4. Метод успешного случая. Быстрый способ узнать, что работает, а что - нет: Бринкерхофф Р.Издательство: ГИППО: 2005 .................................