Курсовая практика по теме Измерение и оценка затрат предприятия.

Введение:
Целью данной курсовой работы является изучение измерения и оценки затрат предприятия на базе переменных расходов («Директ-костинг»).
В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:
1) Рассмотрение особенностей организации управленческого учета на предприятии.
2) Изучение методических основ учета затрат и калькуляции себестоимости продукции.
3) Разработка рекомендаций по совершенствованию управленческого учета на конкретном предприятии.
В качестве предмета проводимого исследования выбран метод учета затрат и калькулирования себестоимости «Директ-костинг».
Объектом данной работы является предприятие ООО «Элис», основным видом деятельности, которого является производство мебельных фасадов и мебели по индивидуальным заказам.
Глава 3:
Внедрение системы «Директ-костинг» в ООО «Элис» предоставило предприятию широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений. Во-первых, система «Директ-костинг» дает организации возможность планировать объемы деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, т.е. позволяет провести анализ затрат с целью оценки результатов.
«Директ-костинг» разделяя затраты на постоянные и переменные, обеспечивает более корректный подход к проведению анализа, поскольку учитывает тот факт, что некоторые изделия, убыточные при анализе их по полной себестоимости, в действительности приносят предприятию положительный маржинальный доход, что выявляется при анализе с использованием данной системы.
Итак, рассмотрим анализ затрат с целью оценки результатов на ООО «Элис» по трем видам продукции, обозначив их условно А, Б, В (табл. 3.4).
Заключение:
Автоматизировать систему управленческого учета можно при помощи уже имеющихся универсальных программных продуктов, а можно заказать индивидуальный программный продукт, разработанный специально для конкретного предприятия и учитывающий его особенности.
Несмотря на то, что второй вариант зачастую требует больших первоначальных капиталовложений, многие специалисты отмечают, что такие программы более удобны в использовании и быстрее окупаются для предприятия.
Но выбор, конечно, остается за руководством. При этом необходимо взвесить все плюсы и минусы, затраты и результаты.