Курсовая практика по теме Лидерство и руководство в организации. Стили руководства.

Введение Достойный человек не тот, у кого нет недостатков, а тот, у кого есть достоинства. Ключевский В.О. Переход российского общества на рыночный механизм хозяйствования обусловил потребность в целенаправленной деятельности субъектов управления. В современной жизни наблюдается острое противоречие требованиям радикальных перемен и неадекватными запоздалыми действиями руководящих кадров, преобладанием устаревшего стиля их мышления и деятельности. Противоречивость и сложность происходящих процессов в жизни российского общества крайне затрудняет определение критериев деятельности и мотивов поведения руководителей. В свою очередь это актуализирует значение теоретико-прикладных социологических исследований стиля их деятельности, форм и методов овладения предприимчивостью, конкурентоспособностью, навыками поведения в нестандартных ситуациях. Необходимость решения этой проблемы многократно возрастает в связи с приходом в государственные, общественные и предпринимательские структуры новых людей, не имеющих опыта руководящей работы и поэтому невольно ориентирующихся на сложившиеся стереотипы либо предпочитающих волевой подход в решение управленческих задач, поэтому данная тема «Стиль руководства и стиль подчинения» актуальна в настоящее время. Разные стили руководства требуют различного сочетания способностей. Стиль выполняет компенсаторные функции по отношению к социально – психологической структуре личности. Поэтому руководители и выбирают тот или иной стиль, чтобы опереться на сильные стороны своей индивидуальности и «обойти» слабые........................................... 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО РОЛИ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Стили руководства и их особенности Под стилем руководства понимается способ делового общения руководителя с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей, характеризуемый формой распорядительного воздействия, степенью жесткости проявления единоличной воли руководства. Стиль руководства отражает манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным при осуществлении руководства их деятельностью и проявляется в том, как руководитель говорит, слушает, организует принятие и реализацию управленческих решений. Важность выбора эффективного стиля управления основана на роли менеджера в системе управления. Стиль руководства избирается руководителем таким образом, чтобы сильнее влиять на подчиненных и достигать лучших результатов исполнения ими воли руководителя. Одновременно стиль характеризует личность и психологию руководителя, подчеркивает его индивидуальность, поскольку большинство руководителей склонны придерживаться выработанного в их управленческой деятельности стиля руководства. Стиль управления формируют: ? распределение полномочий; ? установление ответственности; ? характер процесса принятия управленческих решений; ? используемые методы руководства; ? осуществление контроля за деятельностью подчиненных; ? отношение к самостоятельности и инициативности подчиненных; ? уровень сотрудничества и доверия между руководством и подчиненным; ? отношение к нововведениям; ? заинтересованность в образовательном и профессиональном росте подчиненных. В зарубежной литературе приводятся стили руководства, основанные на подходе к личным знаниям и подходе к людям. ..................................... СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 1. Аксенов О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно.//Справочник по управлению персоналом. 2004. N 6. С. 10-19. 2. Андреева А. Один банкет лучше ста анкет или о том, как надо и как не надо проводить корпоративные праздники.//Служба кадров и персонал. 2004. N 1. С. 43-46. 3. Арзамасцев А.В. Методика оценки человеческого потенциала.//Справочник по управлению персоналом. 2004. N 9. С. 8-19. 4. Ахметжанов Э.Р. Психологические тесты. М., 1997. .....................................