Введение
Актуальность темы. Развитие социально-экономических отношений в России объективно порождает необходимость поиска новых форм взаимодействия государства и общества. Эффективность государственного аппарата в значительной степени зависит от внедрения соответствующих новым реалиям технологий управления. Характерной особенностью современного этапа развития экономических отношений является построение долгосрочных отношений между партнерами. Одним из инструментов стратегического управления является аутсорсинг. [1].
…………………………….
1. Теоретические основы аутсорсинга: понятие и сущность
Аутсорсинг — (от англ. outsourcing) — передача неключевых функций предприятий (таких, как бухгалтерский учет, рекламная деятельность) внешним исполнителям — аутсорсерам, высококвалифицированным специалистам сторонней организации; отказ от собственного бизнес-процесса, например, составления баланса, и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у специализированной организации [1].
Еще хотелось бы привести одно определение «Аутсорсинг - это передача неосновных (второстепенных) бизнес-процессов (производственных, сервисных, информационных, финансовых, управленческих и др.) организации (аутсорсеру) для их реализации и функционирования. Как правило, аутсорсер специализируется на осуществлении передаваемого бизнес-процесса, например передаче функций по работе с персоналом (подбор, набор, ведение всей бухгалтерии, касающейся персонала и т.д.) кадровому агентству или передаче функций транспортировки и складирования транспортно-логистической компании, и т.д. При реализации такой схемы аутсорсер выступает в роли подрядчика, а организация, передающая бизнес-процесс, - в роли заказчика» [2 с. 14].
…………………………….
Список литературы
1. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учебнометодическое пособие.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 9 с/
2. Коник Н. А. Аутсорсинг / под ред. Н. А. Коник. - М.: КНОРУС, 2008. - 175с.
3. Кузнецова Ю.М., Никитина А.С. Кадровые инновации в сфере государственного и муниципального управления // Вопросы управления. 2019. № 63. С. 191–197.
4. Ушакова Н.Е. Аутсорсинг функций управления проектами // Экономикс: Олимп. 2020. № 1. С. 56–60.
5. Рудая И.Л. Аутсосринг: методология и практика: монография. Самара: Изд-во «Универс групп» , 2009. 230 с.
6. Тагаров Б.Ж. Факторы развития аутсорсинга в информационной экономике // Российское предпринимательство. 2019. Т. 20. № 1. С. 357–368.
7. Телятникова Т.В., Полянская С.Г. Особенности регулирования социально-трудовых отношений в условиях развития нестандартной занятости // Экономика труда. 2019. Т. 6. № 4. С. 1387–1396.
8. Skipworth H., Delbufalo E., Mena C. Logistics and procurement outsourcing in the healthcare sector: A comparative analysis // European Management Journal. 2020. Vol. 38. Issue 3. Pp. 518–532. DOI: 10.1016/j.emj.2020.04.002.
9. Ensslin, L., Mussi, C.C., Dutra, A., Ensslin, S.R., Demetrio, S.N. Management Support Model for Information Technology Outsourcing // Journal of Global Information Management. 2020. № 28 (3). Рp. 123–147. DOI: 10.4018/jgim.2020070107.
10. Электронный ресурс: https://www.nur.kz/family/self-realization/1728491-cto-takoe-autsorsing-prostymi-slovami/ (дата обращения 14.04.2025).