Введение
В условиях глобализации и растущей конкуренции на международных рынках эффективный менеджмент становится ключевым фактором успеха любой организации. Управленческие подходы, выработанные в разных странах, отражают не только экономические, но и культурные, социальные и исторические особенности каждого региона. Зарубежный опыт менеджмента представляет особую ценность для развития отечественной управленческой практики, поскольку позволяет изучать и адаптировать лучшие мировые решения в сфере управления персоналом, стратегического планирования, мотивации и организационного развития.
…………………………….
1. Понятие менеджмента и роль менеджера
Менеджмент – способ общения с людьми, власть и искусство управления. Менеджмент – вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Менеджмент – процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей. Менеджмент – управление людьми в организации на основе динамических методов анализа, принятия решений, общения, которые направлены на достижение целей путем использования запланированных организованных и контролируемых средств.
Менеджмент должен давать рост организации и каждому члену организации. По Файолю, менеджмент – прогнозирование, планирование, организация и руководство, координация и контроль. По Тейлору, менеджмент – это искусство точно представить, что предстоит сделать и как это сделать лучшим и дешевым способом[1].
Цель менеджмента – обеспечение гармонии в развитии и работе организации, т.е., согласованного и эффективного функционирования всех внутренних и внешних элементов организации. Цель управленческой деятельности – нахождение форм, методов, средств и инструментов для достижения оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.
Основные отличительные признаки менеджера:
- наемный руководитель, чаще всего не собственник;
- должностное лицо, у него всегда есть управленческий пост, выполняет определенные функции, есть полномочия;
- менеджер имеет власть;
- менеджер принимает и реализует управленческие решения;
- профессионально подготовленный управляющий.
Роли менеджера в организации:
- принятие решений;
- информационная (собирает, транслирует, разъясняет, информирует);
- человек, который создает условия, чтобы у человека появлялось желание что- либо делать.
…………………………….
3. Инструменты и технологии, применяемые зарубежными менеджерами
В современной международной практике менеджмента активно применяются разнообразные инструменты и технологии, направленные на повышение эффективности управления, снижение затрат и развитие гибкости организаций. Эти инструменты охватывают как методы организации работы, так и цифровые решения, используемые в повседневной деятельности менеджера [3].
Agile — это гибкий подход к управлению проектами, ориентированный на быстрые итерации, постоянную обратную связь и участие заказчика в процессе разработки. Изначально возникший в IT-сфере, Agile сегодня широко используется в различных отраслях, где важна адаптация к изменениям. Зарубежные менеджеры применяют Agile для управления командами, разработки продуктов, улучшения взаимодействия между отделами. Agile повышает вовлечённость сотрудников и сокращает время реализации проектов.
…………………………….
Список литературы
1. Абчук, В. А. Менеджмент: прикладные аспекты : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 347 с.
2. Данилина, М.В. Международный менеджмент / М.В. Данилина, К.Ю. Багратуни. - М.: Русайнс, 2019. - 224 c.
3. Ендовицкий Д.А. Новый взгляд на содержание финансового менеджмента // Бухгалтерский учет. – 2011. - № 10. – С. 121 – 122.
4. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. - Москва :Юрайт, 2016. - 640 с.
5. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность. – М.: Экзамен, 2004. – 320 с.
6. Ярская В. Н. Социальная политика, социальное государство и социальный менеджмент: проблемы анализа // Журнал исследований социальной политики. - 2003. -№1. - 11-28 с.