Введение
Укрепление и расширение взаимовыгодного международного сотрудничества между Россией и зарубежными странами является одним из важных элементов интеграции России в мировое сообщество и повышения устойчивости отношений России с ее основными зарубежными партнерами.
На сегодняшний день взаимодействие российских и зарубежных общественных организаций и их участие в разработке, осуществлении и оценке актуальных тем международного сотрудничества в основном обеспечивается за счет использования традиционных форм международного взаимодействия, таких как программы обменов, программы международной технической помощи, международные конференции и семинары.
........................................................
1 Понятие проекта в международном сотрудничестве
Среди форм международного сотрудничества, таких как организация совместных международных научно-практических семинаров и конференций, академическая мобильность (преподавательский и студенческий обмен), написание коллективных монографий, проектная деятельность, с нашей точки зрения, выступает как наиболее перспективная и уникальная форма интегративного характера, аккумулирующая внутри себя различные виды международного сотрудничества и продуцирующая к жизни новые содержания. Международный проект в терминологии менеджмента проектов определяется как полный, завершенный цикл продуктивной инновационной деятельности группы стран.
Проект (дословно «брошенный вперед») — «это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией» .
Приведем еще одно определение, данное Немецким институтом стандартизации DIN: «Проект — это план, который, как правило, характеризуется совокупностью исключительных условий, например, указанием цели, временными, финансовыми, кадровыми и другими ограничениями, отделен от других мероприятий. Предусматривается создание специальной организации для реализации проекта» .
...............................................................
Литература
1. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. - М.: Синтег, 2007. - 190 с.
2. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело. – М., 2004. - С. 167.
3. Катаева В. И. Креативный менеджер: стратегия успеха. - М.: РУСАКИ, 2003. - 280 с.
4. Пайпе С. Проектный менеджмент. - М.: «Дело и Сервис», 2005. - 192 с.
5. Пивоваров С. Э. Международный менеджмент–М.: Экономика, 2009. - 306 с.
6. Mowery, J. E. Oxiey, B:Silverman. Strategic Alliances and Interfirm Knowledge Transfer// Strategic Management Journal, v.17 (Winter Special Issue), 2006. - pp.77-91.
...............................................................