Введение
Проблемы управления персоналом в последние годы получили приоритетное значение. В Российской Федерации управление персоналом очень много лет было не актуальным направлением в деятельности организаций и представляла собой только учет сотрудников и их мотивирование с помощью материальных благ.
В последние годы главной целью является укрепление основного капитала – персонала, а это произошло вследствие формирования инновационной экономики. Система управления персоналом способна во много раз поднять эффективность организации, поэтому все чаще она признается одной из наиболее значительных сфер жизни в организации, а само определение «управление персоналом» изучается с многих сторон: от статистико-экономического до философско-психологического.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что эффективная организация работы системы управления персоналом в организации является основным фактором успешной трудовой деятельности ее работников, без которой весь комплекс мероприятий по работе с персоналом не будут результативными. Только при наличии правильно подобранной организационной структуры, с учетом всех ее положительных и отрицательных сторон, возможно достижение главных целей предприятия, из этого следует, что в настоящее время улучшению системы управления персоналом придается большое значение и уделяется много внимания.
...........................
1.Профессия менеджера и ее актуальность
Прежде чем говорить о повышении профессиональной компетенции управленческого персонала, необходимо отметить принципиальные особенности менеджмента как учебной дисциплины. Основные особенности менеджмента были отмечены в работе [11, с.84].
Вопросы управления персоналом организации на сегодняшний день являются актуальными для большинства субъектов хозяйствования. Под управлением персоналом организации подразумевается решение всех аспектов деятельности бизнеса, связанных с человеческими ресурсами.
В 1970-х годах в американском менеджменте образовалось и прижилось понятие «управление человеческими ресурсами» . Логика и стратегия в подходе к управлению сотрудниками организации, вносящими, коллективно и индивидуально, вклад в решение ее задач, вот как представляется эта функция менеджмента [12, с.35].
...............
Список использованных источников
1.Абрамова, В.В. Мотивационная составляющая системы управления персоналом / Абрамова В.В., Пацук О.В. // ри р Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2016. № 5. С. 37-41.
2.Абрамова, В.В. Мотивация персонала как элемент системы стратегического управления предприятиям / Абрамова В.В. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2016. Т. 2. № 12. С. 463-465.
3.Адамчук, В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокина. – М. : Экономика, 2017. – С. 338–340.
4.Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
5.Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c.
6.Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2017. - 224 c.
............