Курсовая практика по теме Разработка управленческих решений по повышению инновационной активности персонала нефтегазодобывающий компании на основе экспертных методов

Введение Актуальность исследования. В контексте экономики знаний и информационной революции большое значение имеют управленческие решения, которые принимаются эффективно. От эффективности управленческих решений зависит настоящее и будущее компании, ее успех и конкурентные преимущества. В настоящее время особое значения имеют управленческие решения в области инновационной активности персонала, так как их значение для развития компаний является повышенным. Актуальные тенденции развития экономических отношений в любой сфере показывают, что инновационная деятельность предприятий является основой для поддержки и обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ на отраслевых рынках любой страны мира. Для нефтегазовой сферы также важно развивать инновационный потенциал человеческих ресурсов. В Российской Федерации нефтяная промышленность выступает стратегически важным сектором экономики, поэтому изучение вопросов воспроизводства нефтяных ресурсов является важной проблемой. Экономическое развитие России во многом ориентировано на экспорт сырьевых ресурсов, также отмечается наличие признаков «сырьевого проклятия». Некоторые специалисты полагают, что углеводороды – источник легких для страны денег; ресурсное богатство снижает мотивацию крупного бизнеса к инновационным решениям, а власти – к трансформации политической системы. Нефтяная отрасль стала ассоциироваться с набором консервативных характеристик: медленная динамика изменений, бюрократические корпоративные уклады, слабая чувствительность ко всему новому. ................... Глава I. Роль управленческих решений в повышении инновационной активности персонала 1.1 Понятие и содержание управленческих и кадровых решений Рассмотрим понятие управленческих решений. Управленческое решение – это важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач[ Никитин Д.М. Методы и модели обоснования управленческих решений и способы повышения эффективности управленческих решений// Тенденции развития науки и образования. 2019. № 57-7. С. 50]. Разработка управленческого решения состоит из нескольких этапов, которые показаны на рисунке 1.1. .............. Список литературы 1.Закон РФ от 21.02.1992 N 2395-1 (ред. от 08.12.2020) "О недрах"// СПС Консультант-Плюс; 2.Постановление Правительства РФ от 16.04.2012 N 323 (ред. от 17.08.2019) "О реализации природного газа на организованных торгах и внесении изменений в акты Правительства Российской Федерации по вопросам государственного регулирования цен на газ и доступа к газотранспортной системе публичного акционерного общества "Газпром"// СПС Консультант-Плюс; 3.Готовцева Л.А., Конторусова С.С. Роль экспертных методов при разработке управленческих решений// В сборнике: Образование в ХХI веке: путь к новым кризисам?. материалы II международной научно-практической конференции. 2014. С. 72-76. 4.Карапетян Д.Т. Формальные методы экспертных оценок// В сборнике: «Наука на современном этапе: вопросы, достижения, инновации. Социальное и экономическое развитие в 21 веке. Особенности развития современной науки: актуальные вопросы, открытия и перспективы». Материалы международной научно-практической конференции. 2017. С. 303-306. ..........