ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-планирование в деятельности фирмы направлено на развитие деятельности. Расширение деятельности фирмы предполагает грамотный и эффективный менеджмент в части выбора рыночной ниши, выбора стратегии развития. Планирование бизнеса и управление фирмой должны быть построены на четком представлении возможностей фирмы. В данной связи, важная роль отводится анализу внутренней среды фирмы.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что внутренняя среда фирмы нуждается в постоянном мониторинге и анализе, так как её изменения непосредственным образом влияют на эффективность деятельности, а, следовательно, и на развитие бизнеса в целом. Для современной фирмы важно оставаться гибкой, быстро адаптироваться в условиях национальной экономики. Для этого менеджмент фирмы должен полностью контролироваться факторы влияния внутренней среды. Определение внутренних возможностей развития позволяет осуществлять обоснованное планирование бизнеса. Анализ внутренней среды фирмы способен в значительной степени повысить эффективность управления фирмой. В данной связи практическую значимость приобретают вопросы исследования как теоретических, так и практических аспектов анализа внутренней среды фирмы.
................
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ
1.1 ПОНЯТИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ
В современных условиях функционирования российской экономики, усложнённых экономическим спадом, угрозой пандемии и распространения COVID-19, а также экономическими санкциями против России, внутренняя среда представляется источником функционирования фирмы.
В общетеоретическом понимании, внутренняя среда фирмы - это среда, которая определяет технические и организационные условиях функционирования фирмы и является результатом менеджмента фирмы. То есть внутренняя среда – это потенциал, которым располагает фирма, от уровня эффективности использования которого зависит успех бизнеса.
Исследователи в специальной и научной экономической литературе отмечают, что внутренней среде свойственен определенный состав. Однако, единства во мнении исследователей по данному вопросу не наблюдается.
Так, например, в своем учебнике Р.В. Веснин отмечает, что внутренняя среда фирмы представляет собой следующие взаимосвязанные элементы:
?труд (разделение труда);
?технология;
.................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. – 2017. – № 1. – С. 63 - 66.
2.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра- М., 2014. – 358 с.
3.Веснин В. Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2016. 504 с.
4.Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М: Издательский Дом «Дашков и К», 2015. – С. 59.
5.Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: ФинПресс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studfile.net/preview/1099035/ (дата обращения к ссылке 23.09.2020).
6.Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 224 с.
7.Гринченко А.В., Шокорова Т.А. Повышение экономической эффективности услуг транспортно-логистической фирмы // Актуальные вопросы в науке и практике. Сб. статей VI междунар. научн.-практ. конф. В 4 ч., Ч. 2. – Уфа: Изд-во Дендра, 2018. – С. 84-90.
8.Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. Учебник 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. 576 с.
.................