Методические рекомендации по выполнению ситуационных заданий
Ситуация 2.
Рассматривается проект модернизации многобрендового центра по техническому и гарантийному обслуживанию, слесарному и кузовному ремонту автомобилей в г. Москва. Производственные мощности центра позволяют одновременно обслуживать 15 легковых автомобилей.
В связи с увеличением числа автомобилей у физических лиц, ужесточением требований автопроизводителей к центрам гарантийного обслуживания, а также моральным и физическим износом оборудования, руководством центра рассматривается проект по замене оборудования и расширения зоны обслуживания автомобилей. Численность штатных сотрудников — 35 человек, оборудование, офисное и производственное помещения у компании в собственности. Собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают не в полном объеме.
1. Сформулируйте видение и миссию данного проекта.
2. Постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов).
3. Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор.
4. Постройте матрицу распределения административных задач для данного проекта.
5. Постройте график CPM и диаграмму Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути.
6. Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор.
7. Постройте коммуникационную структуру данного проекта.
...........