Курсовая практика по теме Риск-менеджмент - неотъемлемая часть общей стратегии компании (на примере ООО НКО ЮМани)

Введение Доход любого предприятия всегда находится в зависимости от риска. Риск и доход являются взаимосвязанными и взаимозависимыми финансовыми категориями. Риск – это возможные потери в бизнесе, которые возникают из за определенных природных явлений или деятельности человека. Риск для финансового менеджера – это всегда неблагоприятный исход. Инвестиционные проекта могут иметь разную степень риска. Риск относится к финансовой категории. С помощью инструментов финансового механизма можно влиять на степень риска. Инструменты и стратегия образуют механизм управления рисками. Риск-менеджмент-это часть финансового менеджмента. Таким образом, управление рисками является частью финансового управления. Управление рисками основано на целенаправленном спросе и организации работы для снижения риска, искусства получения дохода и увеличения доходов в неопределенной экономической ситуации. Конечная цель управления рисками соответствует целевой бизнес-функции. Он состоит в том, чтобы получить максимальную прибыль с оптимальным и приемлемым соотношением прибыли и риска. Бизнес всегда под угрозой. В то же время наибольшую прибыль обычно приносят рыночные биржи с высоким риском. Однако все требует действий. Риск должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки вероятностны, многомерны. Ошибки, просчеты-обычное дело, ведь не все можно предвидеть. Важно не повторять ошибок, постоянно корректировать систему действий с точки зрения максимальной прибыли. .................................................................................. Глава 1. Теоретические аспекты осуществления риск-менеджмента в организации 1.1. Сущность и значение риск-менеджмента в организации Риск относится к финансовой категории. Таким образом, на степень риска может влиять финансовый механизм. Это влияние достигается с помощью методов финансового управления и специальной стратегии. В целом стратегия и методы образуют своего рода механизм управления рисками. Таким образом, управление рисками является частью финансового управления. Все компании в реализации своих бизнес-процессов должны систематически сталкиваться с необходимостью управления различными типами рисков. Следовательно, высшее руководство компании должно гарантировать, что потребность в управлении рисками признается всеми менеджерами и сотрудниками организации в качестве ключевого фактора. Основой управления рисками являются следующие основные характеристики управления рисками. Управление рисками связано как с негативными, так и с благоприятными последствиями. Суть управления рисками заключается в выявлении возможных отклонений от запланированных результатов и управлении этими отклонениями для улучшения перспектив, снижения потерь и повышения обоснованности решений. .......................... 40.Чернышев А.Ф. Риск-менеджмент в проектном управлении: совершенствование системы охраны труда и промышленной безопасности // В сборнике: современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. Сборник статей XXXIV Международной научно-практической конференции. 2020. – С. 12-17. 41.Шишкова Г.А., Лашкевич М.А. Риск-менеджмент в обеспечении безопасности предпринимательских структур // В сборнике: Правовая безопасность личности, государства и общества. Сборник статей XIX Международной научной конференции . Сер. "Муромцевские чтения" Под редакцией Н.И. Архиповой, С.В. Тимофеева, Е.Ю. Князевой. 2019. – С. 515-524. 42.Янина О.Н., Локтионова Ю.Н., Магомедова Ш.Э. Методы управления финансовыми рисками и система риск-менеджмента на предприятии // В сборнике: Экономическое развитие России: состояние, тенденции и перспективы. Научное издание. Сборник научных статей Всероссийской научно-практической конференции. 2019. – С. 338-344. ..............................