Дипломная по теме Совершенствовании технологии отбора персонала на примере ФГУП ВНИИМС (институт метеорологической службы)

ВВЕДЕНИЕ В современной организации, вне зависимости от формы её собственности, системе отбора персонала отводится всё возрастающее значение. Это определяется объективной потребностью организации в квалифицированных, лояльных и высокомотивированных сотрудниках. Правильно подобранный персонал организации - это залог эффективности деятельности всего коллектива. В отсутствия в организации технологии подбора персонала, работодатель рискует основать на работе текучесть кадров и снижение дисциплины среди остального состава. Актуальность темы исследования заключается в том, что отбор персонала – это достаточно сложная и многоаспектная деятельность, которая требует тщательного планирования и комплексного подхода. Создание эффективной системы отбора персонала в организации необходимо, прежде всего, для более качественного обеспечения процесса деятельности подготовленными, квалифицированными и компетентными сотрудниками, которые при возникновении необходимости смогут вести не только свой участок работы, но и другое смежное направление....................... ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 1.1. Сущность, цели и принципы системы отбора персонала Управление персоналом является управлением формирования конкурентоспособного трудового потенциала организации, с учетом происходящих и предстоящих изменений её внешней и внутренней среды, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать поставленных целей и задач. Рассмотрим основные задачи, которые позволяет решить система управления персоналом: 1. Решается задача обеспечения организации необходимым кадровым потенциалом (с учетом стратегии развития организации; 2. Внутренняя среда организации формируется на основании внутриорганизационной культуры, ценностных ориентаций, приоритетов. 3. Появляется возможность для решения проблем, связанных с функциональными организационными структурами управления как организации в целом, так и управления персоналом. 4. Появляется возможность решения противоречий централизованной и децентрализованной систем управления персоналом. Разграничиваются полномочия и задачи управленцев с учетом стратегии, иерархии, уровня исполнения задачи . ....................