Введение
Актуальность исследования. Эффективного и производительного функционирования организации невозможно достичь, если один из ее членов или одна из ее частей делают все, чем занимается организация, либо тогда, когда все ее члены или ее части делают одно и то же. Поэтому в любой организации существует разделение труда между ее членами или частями.
В организации вся работа делится на отдельные участки, в рамках которых человек должен начинать и завершать определенный цикл действий, образующих ту или иную работу.
В большинстве организаций структура оформлена таким образом, что каждое подразделение и, в свою очередь, каждый работник специализируется на определенных областях деятельности.
Представляется, что одной из базовых причин существования фирмы является возможность максимально использовать эффект, достигаемый благодаря применению механизма разделения труда.
Рациональное разделение труда зависит как от абсолютного объема выполняемых работ, так и от необходимого уровня знаний отдельных работников в разных областях деятельности, их квалификации.
..........................
1.1. Понятие менеджмента в здравоохранении
В настоящее время существует много определений менеджмента. Приведем два из них. Менеджмент - это профессиональная деятельность, направленная на формирование и обеспечение целей организации путем рационального использования ресурсов150 . Менеджмент - проблем и задач организации.
По мнению иностранных ученых, менеджмент подразумевает определенного рода искусство, с одной стороны, и умение обращаться с людьми, подразумевающее наличие соответствующих знаний и навыков, - с другой.
Под менеджментом подразумевается и определенная структура, и процесс, и кадры, и некоторые функции.
Менеджмент направлен на достижение целей, главным образо, посредством наиболее оптимального воздействия на людей. То есть менеджмент подразумевает определенную структуру (аппарат) управления, процесс управления (направлены в первую очередь на60 людей - непосредственных исполнителей), совокупность способов и методов управления, наличие у менеджеров определенных знаний, навыков, функций и полномочий, а также ряда личностных качеств, позволяющих добиваться требуемого результата.
.............................
30.Модестов А.А., Пац Ю.С, Лихоузова Н.И., Максимова С.И. Менеджмент в здравоохранении: Учебное пособие. - Красноярск: Кларетианум, 2018. - 356 с.
31.Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и Ко. 2020. 162 с.
32.Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 2016. – 265с.
33.Резник С. Д., Игошина И. А. Карьерный менеджмент. Учебное пособие. — М.: Инфра-М. 2016. 240 с.
34.Романова О. Опыт организации работы медицинской сестры городской поликлиники. // Главная медицинская сестра. - 2015. - №6
35.Столяров С. А. Менеджмент в здравоохранении. Учебник. — М.: Юрайт. 2019. 764 с.
....................